電梯安裝工程的質(zhì)量控制是指在電梯的安裝過程中，對(duì)其主要的工序進(jìn)行科學(xué)合理的質(zhì)量控制，使電梯達(dá)到以后正常使用的性能要求；加強(qiáng)電梯安裝過程中的質(zhì)量控制，能提升電梯運(yùn)行的安 全性能和良好的工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)電梯安 全可靠的運(yùn)行，從而避免事故的發(fā)生。
      與普通機(jī)電產(chǎn)品不一樣，電梯安裝是一個(gè)系統(tǒng)工程，在空間上它與所處建筑物的關(guān)系聯(lián)系緊密，在時(shí)間上它更與建筑物施工過程密切相關(guān)。加強(qiáng)安裝前、中、后期的質(zhì)量控制，都對(duì)整個(gè)電梯安裝工程起著決定性作用。
      第 一步：前期質(zhì)量控制
      電梯安裝的前期工作主要包括：安裝現(xiàn)場(chǎng)勘查工作、技術(shù)交底工作、人財(cái)物的準(zhǔn)備工作，以及施工組織方案的設(shè)計(jì)工作等。
      然而，以電梯檢驗(yàn)員的角度來看，電梯安裝單位普遍對(duì)該階段的重視度不足，特別是安裝現(xiàn)場(chǎng)勘查和施工組織方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，通常都流于形式、走過場(chǎng)。這樣的行為無疑會(huì)對(duì)以后的乘梯人員帶來風(fēng)險(xiǎn)！
      （1）安裝現(xiàn)場(chǎng)勘查的必 要性
      安裝現(xiàn)場(chǎng)勘查主要是由電梯安裝單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人會(huì)同建筑業(yè)主、總包方、監(jiān)理方、電梯制造單位技術(shù)人員等多方面，共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電梯的土建工程（特別是井道）進(jìn)行勘查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并由業(yè)主或總包方整改消 除隱患，確?，F(xiàn)場(chǎng)具備施工條件。
      在實(shí)際勘查工作中，一方面是現(xiàn)場(chǎng)勘查參與方經(jīng)常不齊整，由于電梯在建筑工程中屬于一個(gè)小分項(xiàng)，工程各方都不夠重視；另一方面，是部分參與方不專業(yè)，甚至很多時(shí)候電梯本方的制造單位或安裝單位只派專業(yè)技術(shù)欠缺的銷售人員參加。由此可知，現(xiàn)場(chǎng)勘查的效果堪憂。
      電梯行業(yè)人員都知道，電梯安裝工程與建筑物的關(guān)系極為密切，例如，電梯機(jī)房的布置、井道的垂直度、井道內(nèi)軌道支架安裝基礎(chǔ)的設(shè)置、頂層空間和底坑空間的大小、底坑的防 水，以及電梯救援通道的設(shè)置等，都對(duì)電梯的安裝質(zhì)量和進(jìn)度起著決定性作用。
      電梯安 全技術(shù)規(guī)范規(guī)定明確，電梯安裝單位應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)電梯機(jī)房（或者機(jī)器設(shè)間）、井道、層站等涉及電梯施工的土建工程進(jìn)行檢查，符合要求后方可以進(jìn)行電梯施工。
      如果安裝前期沒有發(fā)現(xiàn)并整改這些問題，都遺 留到安裝過程中整改解決，勢(shì)必嚴(yán)重影響安裝進(jìn)度，造成不必 要的整改和大規(guī)模的返工。
      （2）施工組織方案設(shè)計(jì)的重要性
      電梯施工組織方案設(shè)計(jì)的目的是按照電梯施工工藝規(guī)律和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律，制定科學(xué)合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，有 效利用施工場(chǎng)地， 優(yōu)化配置和節(jié)約人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作，使其電梯施工在高 效、合理、安 全、有序的狀態(tài)下進(jìn)行。
      然而，往往在實(shí)際檢驗(yàn)工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然大部分電梯安裝單位都編制了施工方案，但大多只是用來應(yīng)付檢查的，并不能對(duì)實(shí)際安裝工作起指導(dǎo)作用。
      很多電梯安裝單位都是“一招鮮”，無論安裝什么類型的電梯或什么工程項(xiàng)目，都是采用同一施工組織方案版本，區(qū)別只是換一下項(xiàng)目名稱而已，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完 全不匹配，無法有 效銜接。這些單位對(duì)施工組織方案在認(rèn)識(shí)上存在相當(dāng)大的局限性，缺乏應(yīng)有的重視。
      結(jié)果，整個(gè)電梯安裝過程在無序狀態(tài)下進(jìn)行，質(zhì)量與安 全都無法得到有 效保證。
      其實(shí)，電梯施工組織方案設(shè)計(jì)貫穿于電梯安裝全過程，從施工準(zhǔn)備到施工實(shí)施，到竣工移交，是一個(gè)全局性的技術(shù)管理文件。
      在電梯施工組織方案設(shè)計(jì)中，一方面要重視施工方案的設(shè)計(jì)，從技術(shù)層面制定相應(yīng)的施工工藝，例如，有機(jī)房與無機(jī)房、客梯與貨梯、低速梯與高速梯、有腳手架與無腳手架安裝等都應(yīng)區(qū)分設(shè)計(jì)；另一方面，更要重視組織方案的設(shè)計(jì)，從管理上規(guī)劃對(duì)人財(cái)物的管理、與相關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別控制等?？茖W(xué)的施工組織方案設(shè)計(jì)對(duì)電梯安裝工程具有重要的指導(dǎo)作用。
      第 二步：中期質(zhì)量監(jiān)控
      安裝施工是形成電梯實(shí)體的過程，也是形成產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，因此，安裝過程的質(zhì)量控制是電梯工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。
      在安裝過程中，質(zhì)量監(jiān)控主要針對(duì)各個(gè)施工階段而言，對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)控。該階 段主要工作內(nèi)容就是對(duì)施工組織方案的分解細(xì)化以及具體實(shí)施。對(duì)施工方案中確定的每個(gè)施工工序應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)重要工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。當(dāng)上一個(gè)工序不符合要求時(shí)，不允許進(jìn)入下一個(gè)工序。只有各工序的質(zhì)量都符合要求了，整個(gè)工程的質(zhì)量才能得到保證。
      例如，電梯井道入口的安 全封閉、電梯樣板架的制作和安裝、測(cè)量放線、 井道腳手架或?qū)?用工裝的安裝和拆除、導(dǎo)軌的架設(shè)、隱蔽工程等，都應(yīng)該按照施工方案要求進(jìn)行質(zhì)量控制。
      另外， 在施工過程中還應(yīng)遵循組織方案的規(guī)定，積極與建筑物的總包方、監(jiān)理、相關(guān)施工方等溝通協(xié)調(diào)，合理安排施工步驟和進(jìn)度。
      在整個(gè)建筑工程中，電梯分項(xiàng)的施工往往受制于多個(gè)環(huán)節(jié)，例如，電梯供電電源需要電力施工方配合接入，用電高峰需要總包方協(xié)調(diào)分配用電，相關(guān)樓層交叉作業(yè)時(shí)需要各施工相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)、井道等土建工程存在誤差時(shí)需要施工方修正等。
      第三步：后期質(zhì)量把關(guān)
      電梯安裝后期質(zhì)量控制是指電梯安裝單位完成電梯安裝、調(diào)試和測(cè)試，并在自檢合格的基礎(chǔ)上，由檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)將要投入使用的電梯進(jìn)行全面檢驗(yàn)，移交業(yè)主竣備。
      需要注意的是，相應(yīng)的調(diào)試、測(cè)試工作，以及規(guī)定時(shí)間的運(yùn)行試驗(yàn)，對(duì)電梯運(yùn)行質(zhì)量的影響極其重大，它既是對(duì)電梯已安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)證，更關(guān)系到電梯今后的運(yùn)行性能。
      從機(jī)電產(chǎn)品典型故障曲線——浴盆曲線來看，該階段的運(yùn)行試驗(yàn)正 是處于電梯運(yùn)行的磨合期，也是故障高發(fā)的時(shí)段。通過運(yùn)行試驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)，找出并解決電梯安裝中存在的瑕疵，才能為電梯今后的無故障運(yùn)行帶來保障。
      然而，在實(shí)際檢驗(yàn)工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多電梯安裝單位往往忽視對(duì)電梯的運(yùn)行試驗(yàn)，致使電梯移交使用后故障不斷。

      以上內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如果侵犯了您的權(quán)益請(qǐng)聯(lián)系刪除！