湖南電梯工程的驗(yàn)收參考程序

1、竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)參與各方（包括建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主管專(zhuān)業(yè)人員、監(jiān)理單位總監(jiān)和電梯監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量部門(mén)有關(guān)人員）均須到場(chǎng)。

2、由驗(yàn)收組組長(zhǎng)(建設(shè)方為組長(zhǎng)單位)主持竣工驗(yàn)收。

3、驗(yàn)收組組長(zhǎng)介紹驗(yàn)收組人員。

4、建設(shè)單位介紹工程概況及完成情況。

5、施工、監(jiān)理單位應(yīng)分別匯報(bào)電梯安裝分部工程合同履約情況和在工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。

6、驗(yàn)收組人員分別檢查電梯安裝分部工程竣工資料和工程實(shí)物質(zhì)量。

7、驗(yàn)收組人員分別匯報(bào)檢查情況并形成電梯安裝分部工程初步驗(yàn)收意見(jiàn)。

8、聽(tīng)取質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)電梯安裝分部工程初步驗(yàn)收意見(jiàn)的看法并作相應(yīng)的調(diào)整，形成正式電梯安裝分部工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)(當(dāng)建設(shè)參與各方意見(jiàn)不統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法。待意見(jiàn)致后，重新組織電梯安裝分部工程竣工驗(yàn)收)。

9、驗(yàn)收組組長(zhǎng)宣布竣工驗(yàn)收會(huì)議結(jié)束。

10、匯總電梯安裝工程備案資料，進(jìn)入備案程序。 

    湖南電梯公司，湖南阿爾法電梯工程有限公司2011年成立，位于長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)八路407號(hào)信息廈十樓，系世界品牌通力電梯有限公司及德國(guó)電梯品牌阿爾法，上海阿爾法電梯有限公司與江蘇阿爾法電梯有限公司下屬面向中南和西南地區(qū)銷(xiāo)售、安裝、維修體化的企業(yè)法人，具有電梯維修A級(jí)與安裝A級(jí)的資質(zhì)；現(xiàn)有員工167人，其中：工程師4人,工程師6人,質(zhì)檢員9人,安全員11人,安裝、維修作業(yè)人員117人，采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)5人，檢測(cè)實(shí)驗(yàn)2人，后勤配送和財(cái)會(huì)及人事行政管理13人；各類(lèi)安裝設(shè)備、檢測(cè)儀器四十五臺(tái)（套）。今銷(xiāo)售并安裝電梯2500余臺(tái)，承擔(dān)電梯維保服務(wù)2300臺(tái)。公司聘有兼職法律顧問(wèn)。

     公司對(duì)電梯安裝、維修、日常維護(hù)保養(yǎng)等施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行******特種設(shè)備法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理體制，遵循“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”的內(nèi)部管理原則，重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的管理。在技術(shù)管理方面，實(shí)行總經(jīng)理監(jiān)管下的總工程師負(fù)責(zé)制；在質(zhì)量管理方面，建立總經(jīng)理為責(zé)任人的三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行二級(jí)質(zhì)量監(jiān)檢，并制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；在安全管理方面，建立總經(jīng)理為責(zé)任人的三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行二級(jí)安全監(jiān)檢，建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度。公司的施工設(shè)備、工具、檢測(cè)儀器齊全且較為先進(jìn)，管理制度完善。